Este curso oferece aos técnicos da Ordem dos Revisores Oficiais de Conta a possibilidade de adquirirem qualificações para o exercício de funções não executivas em Conselhos de Administração, integrando Comités dos mesmos ou, que desejem alavancar estas dinâmicas nas relações com clientes.

Estas dinâmicas e desafios exigem ajustamentos das qualificações na supervisão das 2ª e 3ª Linhas de Defesa, tornando-os Fit and Proper para desafios de liderança, nomeadamente relacionados com a supervisão dos executivos, o governance framework, a definição da estratégia e o risk appetite framework.

Estudar o conceito de governance, as suas vertentes, diversidade, ligação a reguladores e impacto nos mercados de capitais no processo de tomada de decisão, assim como as melhores práticas para preparar administradores não-executivos, membros de comités e conselhos fiscais na utilização destes frameworks para controlar origens de crises e risco reputacional, protegendo os stakeholders.

O programa trata de temas que assegurem Boards efetivos, eficazes, transparentes, livres de conflitos de interesses e éticos na sustentabilidade das empresas, da economia e do emprego. 

Estabelecer frameworks para questionar construtivamente o desempenho dos executivos, entender e questionar temas relativos à gestão de risco, compliance e do controlo interno e perceber as relações de força com o mercado de capitais.

Debater a complexidade de dinâmicas entre as forças em que operam os conselhos entre executivos, não-executivos e órgãos de fiscalização, tendo em conta a alavancagem dos comités relativamente às funções de controlo – Risco, Compliance e Auditoria e, a articulação do conselho fiscal e comité de auditoria com os ROC.

Haverá ainda um módulo sobre os desafios das Empresas Familiares e das Famílias Empresárias e o papel que os ROCs podem desempenhar no aconselhamento aos Acionistas e Família.