Qual é o papel da liderança adaptativa e como adotar uma boa Governance na empresa?

Neste artigo vamos descortinar a importância da liderança adaptativa e, como adotar na prática uma boa estrutura de Governance na sua empresa.

Hoje em dia, é cada vez mais frequente ouvirmos a frase “precisamos de mais líderes e menos chefias.” O que é que afinal diferencia uma chefia de um líder numa empresa?

Mais do que uma posição de autoridade, um líder é alguém responsável por comunicar uma visão clara dos objetivos, estratégia e direção à sua equipa, alinhando as competências e esforços individuais com os objetivos organizacionais.

Além de orientar a equipa, é um facilitador nato do desenvolvimento e crescimento do talento, fornecendo feedback e criando oportunidades para cada elemento da equipa identificar e aprimorar as suas falhas e, desenvolver as suas competências.

A capacidade para ouvir as necessidades da equipa e orientar no alinhamento de objetivos, mas também de saber como atuar na resolução de conflitos promove um ambiente de trabalho colaborativo e inclusivo. As competências deste player são cruciais para ter uma equipa motivada, coesa e produtiva.

Como o cenário corporativo atual é volátil, dado o desenvolvimento tecnológico sem precedentes, a acelaração digital das empresas, a competitividade feroz e a crescente diversidade na força de trabalho, a liderança adaptativa surge como uma resposta vital numa empresa que se quer sustentável.

Reconhecida pela sua natureza flexível, a liderança adaptativa promove a aprendizagem contínua, a inovação e a resiliência, forças estas que capacitam e movem as equipas para se conseguirem reajustar às rápidas mudanças e ameaças internas e externas.

Este mindset e abordagem ajudam os gestores a liderarem num contexto dinâmico, cultivando competências cruciais como a empatia, escuta ativa e, consequentemente, tomadas de decisão ágeis e assertivas em ambientes de pressão.

Este clima positivo fomenta a saúde organizacional, mas também fortalece a autonomia das equipas e o seu sentido de pertença, fundamental para a retenção de talentos. Um dos maiores sucessos da Liderança Adaptativa reside na sua capacidade de formar novos líderes.

Com uma estrutura organizacional que promove uma liderança adaptativa e uma Governance robusta é meio caminho andado para a empresa ter sucesso.

O Corporate Governance entrega às empresas uma estrutura e diretrizes para processos de decisão mais eficazes, tendo em consideração os interesses dos acionistas, funcionários, clientes e outras partes interessadas, ficando assim mais preparadas para enfrentar incertezas, imprevistos e crises de mercado. Os resultados são surpreendentes mas reais:

• Melhoraram o desempenho financeiro, aumentando a eficiência, a produtividade e competitividade no mercado;
• Atraem investidores, elevando o seu valor de mercado e reduzindo o custo de capital;
• Identificam de forma mais ágil riscos e conflitos de interesse;
• Fortalecem a sua reputação e imagem, inspirando mais confiança e credibilidade a stakeholders; 
• Fomentam a sustentabilidade social, ambiental e o cumprimento das leis.

Uma empresa que saiba como adotar boas práticas de Governance diferencia-se das demais, com uma gestão profissional, transparente e sustentável.

Mas, como alcançamos na prática esta boa governança corporativa?

Além de uma abordagem holística e recetiva à mudança, a empresa deve seguir os seguintes passos:

1. Definir os padrões éticos que definem a identidade da empresa: Que princípios irão nortear a conduta da empresa, tais como justiça, respeito mútuo, integridade e honestidade.
2. Papéis e estrutura do Board: é essencial que o conselho tenha diretrizes e critérios de independência, diversidade e expertise bem definidos.
3. Transparência da informação: Fomentar a transparência, através da divulgação de informações financeiras e não financeiras sobre o desempenho das empresas às partes interessadas.
4. Responsabilidade e controlo: Ter um sistema de feedback funcional, regular de desempenho com auditorias para supervisionar e responsabilizar os executivos e membros do conselho pelas suas decisões e ações.

Após a compreensão destes passos, o próximo passo será assegurar a implementação efetiva na empresa. 

Além dos procedimentos formais, a boa governance exige uma cultura que valoriza o comportamento ético, a responsabilização e o envolvimento de todas as partes interessadas. Como?

• Incentive os líderes da sua empresa a liderar pelo exemplo e, a  demonstrar os valores que comunica, como a integridade, justiça e transparência nas suas ações e decisões.
• Promova a comunicação aberta, para funcionários e as partes interessadas sintam que podem expressar as suas preocupações, dar feedback e até denunciar más condutas sem medo de retaliação.
• Reconheça e recompense os funcionários que exemplificam os valores da empresa e demonstrem compromisso em adotar as práticas da boa governança corporativa.

A IVENS pode ajudá-lo a incorporar estes princípios na cultura da sua organização.

Com o objetivo de acelarar o crescimento sustentável das empresas, ajudamos diariamente inúmeras empresas e os seus líderes a responderem a desafios estratégicos do futuro, investindo nos seus modelos de Governance com práticas de gestão e liderança sólidas que criam valor acrescido à empresa.

Seja a próxima empresa a dar o salto na transformação da sua estrutura de Governance!