A gestão de empresas familiares é um tema que atravessa gerações, repleto de desafios únicos e oportunidades. Quem irá liderar a empresa na próxima geração? Como equilibrar a gestão profissional com os interesses da família? Como assegurar a continuidade do legado familiar? Como garantir o tratamento equitativo dos membros da família?

O desafio mais premente é saber gerir e manter relações familiares saudáveis e um desempenho empresarial robusto, uma vez que na esmagadora maioria dos casos o crescimento do negócio familiar acompanha o crescimento da família.

A continuidade e o sucesso da sua empresa a longo prazo dependem de fatores como o crescimento sustentável, visão estratégica clara, práticas de Corporate Governance bem definidas e implementadas e, sobretudo, produtividade no processo de preparação, sucessão e envolvimento dos profissionais, independentemente da dimensão e da fase em que se encontra - Fundador, Sociedade de Irmãos, Consórcio de Primos.

Através de uma abordagem responsável e sustentável, é possível preservar o legado familiar e preparar a empresa para enfrentar adversidades, mantendo-se relevante no mercado.

Este caminho não é simples e exige uma atenção particular a pilares essenciais como liderança, sucessão, execução estratégica, política de dividendos e processos de tomada de decisão. É neste momento que a IVENS pode intervir para o ajudar!

Como consultora especializada em desenvolver as capacidades de liderança estratégica em organizações complexas, temos a experiência, credibilidade e o curso certo para apoiar as famílias empresárias a crescer e prosperar ao longo das gerações.

Liderança e Sucessão: Prepare a Próxima Geração

Um dos maiores desafios transgeracionais das empresas familiares reside na liderança. A escolha dos líderes e a forma como o processo de sucessão é planeado e implementado podem definir o sucesso da sua empresa familiar. 

É fundamental que a sucessão não seja vista apenas como a passagem de um título, mas como um processo de preparação da próxima geração para enfrentar desafios que evoluem com o tempo. Além de uma liderança competente e experiente, é necessário investir em desenvolvimento contínuo, trazendo novas competências que impulsionem a inovação e adaptem a sua realidade empresarial às rápidas mudanças do mercado.

Execução estratégica:

Uma visão clara é essencial, mas, sem uma execução estratégica eficiente, os objetivos tornam-se apenas ideias. As empresas familiares possuem valores e tradições que definem o seu ADN, mas é crucial que esses valores sejam alinhados com estratégias práticas para alcançar resultados concretos. 

Práticas de Corporate Governance são indispensáveis na criação de políticas e estruturas organizacionais que auxiliam a execução de planos, garantindo que cada decisão está alinhada com a visão de longo prazo da empresa.

Políticas de Dividendos e Expectativas Familiares:

A gestão de expectativas quanto ao pagamento de dividendos é outro aspecto crítico. Em muitos casos, os membros familiares que não atuam diretamente na empresa esperam retornos financeiros do negócio. Definir uma política de dividendos justa e sustentável é essencial para manter o equilíbrio entre a necessidade de reinvestimento na empresa e a recompensa financeira dos acionistas. Esta é uma área onde o Corporate Governance tem um papel crucial, assegurando uma comunicação clara e transparente entre a empresa e a família.

Processo de Tomada de Decisão:

O processo de tomada de decisão em empresas familiares exige uma abordagem inclusiva e orientada para o consenso. A diversidade de opiniões, quando bem gerida, pode enriquecer as discussões e levar a decisões mais robustas. Através de uma estrutura de Corporate Governance clara, é possível garantir que as decisões estratégicas são tomadas com uma visão integrada, envolvendo os interesses empresariais e os familiares.

A Importância do Equilíbrio: Estabilidade e Progresso

Conciliar estabilidade e sustentabilidade com a necessidade de acompanhar o progresso tecnológico é uma das missões mais desafiantes para a sua empresa familiar. Para se adaptarem a novas realidades, é essencial que todos os elementos estejam recetivos a mudanças, mas sem perder os valores intrínsecos da empresa.

Ao longo dos anos, a IVENS tem demonstrado um forte contributo e intervenção na transformação de famílias empresarias em equipas eficazes, debatendo tópicos sensíveis sob a orientação das melhores práticas para um futuro mais sustentável. 

O curso Creating an Ever-Lasting Family Business foi criado para o ajudar a responder a questões como liderança, sucessão, execução estratégica, pagamento de dividendos e processo de tomada de decisão de forma personalizada e ajustada à realidade do seu negócio e da sua família.

Last Call: Assegure um futuro sustentável à sua empresa familiar

Se procura assegurar um futuro sustentável à sua empresa familiar, este é o curso indicado para o ajudar a manter a harmonia familiar e o alto desempenho do seu negócio, a tomar decisões estratégicas e alinhadas com uma liderança competente e responsável. 

Participe numa jornada imersiva e envolvente com casos de estudo práticos e compreenda na prática como o planeamento da sucessão, a gestão de conflitos e a gestão corporativa são elementos chave para assegurar a sustentabilidade da sua empresa a longo prazo.

Inscreva-se no curso Creating an Ever-Lasting Family Business e assegure o futuro sustentável da sua empresa familiar com a ajuda da IVENS. O futuro do seu negócio depende das decisões que tomar hoje!

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