É possível acelerar o crescimento da sua empresa com uma Governance forte e, a IVENS pode ajudá-lo! 

Agora que consegui captar a sua atenção, vamos desmistificar de vez o conceito de Corporate Governance, porque motivo deve ser uma prioridade em qualquer empresa que se quer sustentável no mercado atual, os seus alicerces, benefícios e, como a IVENS pode ajudá-lo na prática, a definir e implementar as melhores práticas de uma boa Governance.

Hoje em dia, já não é suficiente que a nossa empresa tenha um forte posicionamento no mercado, produtos atrativos, preços competitivos e uma proposta de valor clara.

Para além desta base e de um forte desempenho financeiro, precisamos de uma estrutura organizacional e de governo robusta, uma gestão qualificada, processos de decisão e controlo de riscos bem implementados - requisitos indispensáveis para a sustentabilidade e longevidade de qualquer negócio.

O que é afinal Corporate Governance e o que trata?

Com raízes nos Estados Unidos e no Reino Unido, este conceito tornou-se global e, apesar de já estar enraizado na nossa sociedade há vários anos, o seu scope ainda continua a ser um pouco incompreendido.

O Corporate Governance não passa de um conjunto de regras, políticas e procedimentos que enquadram e orientam uma organização, acionistas, conselho de administração, gestores e conselho fiscal com a finalidade de aumentar o valor da sociedade, facilitando o acesso a capital.

Na prática, são práticas que visam melhorar os processos nas empresas, maior integração entre os ramos hierárquicos, e o aumento da transparência na prestação de contas a acionistas. Preocupa-se em identificar técnicas que assegurem que as decisões estão a ser tomadas de forma eficaz e, que no final do dia ajudam as equipas a alcançar a competitividade estratégica.

Deve ser uma prioridade em todas as empresas?

Se pensarmos que qualquer entidade precisa de receber diretrizes e ser governada, fica evidente que qualquer empresa, independentemente da sua dimensão e tipo societário, adota práticas de governance de forma implícita.

Compreender quais são os pilares e como adotar as melhores práticas deve ser uma preocupação de todos os empresários e gestores e, num sentido mais alargado, de todos os profissionais. 

Antecipar processos, prever alternativas e ter robustez para enfrentar e gerir imprevistos económicos e operacionais exige uma estrutura de governance orgânica, que preserve a identidade da empresa e esteja devidamente preparada.

As boas práticas de corporate governance são a chave para se manter competitivo num mercado volátil, o impulsionador do seu crescimento e, um fator de atração de potenciais investidores.

Implementar boas práticas de corporate governance é do interesse de todas as partes, saindo todos a ganhar deste movimento de transformação: otimiza o desempenho da empresa e favorece os interesses de stakeholders como sócios, investidores, clientes, trabalhadores, credores e a sociedade em geral.

Não existem modelos ideais ou perfeitos de práticas de governance que possamos replicar em todas as empresas, porque cada qual tem as suas particularidades.

Ainda assim, alguns pilares de atuação que vamos conhecer de seguida são incontornáveis para o desenvolvimento de uma estratégia de governance robusta.

Quais são os pilares do Corporate Governance?

Estes são os quatro pilares no que respeita às práticas de governance, sendo o quinto pilar o Governance Familiar, desenhado para dar resposta aos desafios particulares da sucessão e liderança familiar:

1. Órgãos de governo e processos de tomada de decisão.
2. Gestão de risco e controlo interno.
3. Transparência e reporting.
4. Cultura empresarial e compromisso com a Governance.

Sendo a sustentabilidade um dos maiores desafios e dilemas que as empresas enfrentam, uma boa estrutura de governance é determinante para que possam crescer com modelos de negócios sólidos.

Vejamos alguns exemplos práticos de quando esta estrutura não está presente e, as consequências que isto implica na realidade empresarial!

Exemplos práticos da ausência de políticas de governance nas empresas:

-> Exemplo empresa 1 )

Quando as empresas chegam a um patamar de faturação com uma boa margem de lucro, algumas podem estagnar ou abrandar este ritmo. Porque?

Nalguns casos de empresas de pequena dimensão, o CEO tem concentradas em si todas as decisões e controla as várias áreas de negócio.

Se a empresa der um salto financeiro exponencial, este fundador deixa de conseguir gerir todas as dimensões do negócio e, irá precisar de criar rapidamente órgãos de gestão à altura dos desafios e necessidades de negócio, delegar tarefas e, definir processos de report e comunicação com as equipas e outras práticas de governance.

-> Exemplo empresa 2)

A identidade e posicionamento de algumas empresas familiares tende a desvanecer ou, mesmo desaparecer do mercado dada a fraca preparação do processo de sucessão, uma vez que as decisões, estratégia e conhecimento do negócio não foram devidamente ou previamente passadas.

Para contornar estes riscos e garantir a sobrevivência do legado familiar é crucial aplicar políticas de governance: para delinear o plano de sucessão da empresa e definir uma política promotora de boa articulação entre a família e a empresa.

Qual o verdadeiro impacto e benefícios do Governance?

Ficam evidentes os benefícios das práticas de Governance:

• Equipas mais eficientes para gerar lucros e saldar dívidas;
• Empresas mais resilientes perante imprevistos e falhas operacionais;
• Melhor gestão dos processos de sucessão;
• Redução da dependência de pessoas chave;
• Menor risco de fraude, má gestão e mais transparência;
• Mais investidores dada a melhor performance financeira;
• Maior crescimento operacional e longevidade no mercado.

Como a IVENS pode ajudá-lo?

Conhecendo agora o verdadeiro impacto e benefícios de uma boa Governance, sente-se preparado para dar o próximo passo e assegurar a sustentabilidade do seu negócio?

A IVENS é uma consultora especializada em desenvolver as capacidades de liderança estratégica em organizações complexas, apoiando o board das empresas e os executivos a melhorem os processos de tomada de decisão, na liderança, a assegurarem a conformidade regulamentar e, a implementarem práticas eficazes de governance e gestão de risco.

Entre em contacto com a nossa equipa para o ajudarmos a traçar este caminho!